About Teller Novel Inc.
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INDUSTRY CO-CREATION (ICC)🌕 BIG GOAL
✉️ CEO Message
『ソフトパワーは日本に残された最後の戦略』
Teller はコンテンツを武器に世界に挑みます
本気で勝ちたい人、一緒に戦いましょう
日本は「コンテンツ大国」と呼ばれている。 たしかに、アニメやゲームは世界で高く評価され、感覚的にもそう思える。
だが、本当にそうだろうか?
世界のコンテンツ市場は149兆円。 そのうち日本が占めるのは、わずか7%――しかも年々減少している。
世界を熱狂させる作品がある。 圧倒的な才能を持つクリエイターがいる。 なのに、ビジネスでは勝てていない。
これを「もったいない」で終わらせるわけにはいかない。
日本の創作文化を、ビジネスとして世界で勝たせる。 それがTellerの使命です。
コンテンツに国境はありません。 グローバル展開は、選択肢ではなく必然です。
この戦いに、本気で挑む覚悟はありますか？
代表取締役CEO 蜂谷 宣人
📕 事業紹介
1. Teller Novel 事業
小説プラットフォーム「テラーノベル」を運営。
累計DL数760万、作家数90万人超、作品数1,000万件超。
作品はアプリ内にとどまらず、TikTokなどSNSで爆発的に拡散。
累計再生回数は35億回を突破――
コンテンツが自走する仕組みが備わっています。
2. パブリッシング事業
プラットフォームで生まれたノベル作品をノベライズ・コミカライズしています。
現在、100タイトル以上の作品が、集英社、講談社、KADOKAWA、新潮社、双葉社、ソニーミュージック等をパートナーとして、コミカライズ展開しています。
3. Teller Drama 事業
縦型ショートドラマアプリ「テラードラマ」を運営。
テラーノベルが持つ1,000万件超のIPは、他社にはない資産です。
既にファンがいる人気作品を映像化し、
読書回数25億の読者をドラマアプリへ直接送客できる。
この仕組みが、初速から圧倒的な視聴数を生み出します。
Tellerの流儀
私たちの使命
Tellerの使命は、私たちのIPで世界中の人たちを楽しませ、魅了することである。
ソフト・パワーは、日本に残された最後の戦略的優位性であり、行動するべきときは今しかない。
この機会を掴むため、私たちは「心地よさではなく、成果を追求する」カルチャーを築いた。
個人のエゴや利益よりも、Teller として勝つことを優先する文化だ。
私たちは家族ではない。勝つことへの忠誠心で結束されたプロフェッショナル集団だ。
この流儀は行動指針であり、意思決定の基準であり、採用基準でもある。
4つのマインドセット
1. 無私の心を持て
仕事上のあらゆる場面で、自分個人の利益ではなく、会社としての利益を最優先しろ。
自分のエゴ、メンツなんてものは捨ててしまえ。
自分ではなく、Tellerとしてのベストな判断をせよ。
- 自分のアイデアより、優れたアイデア
- 自分の成果より、チームの勝利
Teller としての勝利を心底喜べ。
2. 知的謙虚さを持て
まず、相手の意見を聞け。特に耳が痛いことほど注意深く聞け。
不都合な真実／数字から目を逸らすな、真正面から向き合え。
現象として伸びている新しい技術、フォーマットを直視せよ。ノンバイアスに受け止め、徹底的に観察せよ。
愚痴、人の悪口・陰口はご法度だ。
3. 思考を止めるな
分かった気になるな。表層で満足するな。
- なぜそうなったのか
- 何が効いているのか
- 偶然か、構造か
構造まで徹底的に深掘れ。
めんどくさいことの中に、本質がある。
細部を詰め、例外を潰し、考え続けろ。やり抜け。
熱量を絶やすな、徹底的に執着しろ。飽くなき探究心を持て。
4. 長期思考を持て
バズや短期の売上を無視しろ。
見るべきはただ一つ。
構造的にデカくなり、長期的に勝ち続けられるか。
IPは、長期でやり続けること自体がMoatになる。
腰を据えて、積み上げろ。
意思決定の3原則
1. 「最高」と「最悪」だけ考えろ
プラットフォームもIPも、アップサイドが極めて大きい。
だから、意思決定は極論で考える。
- このオプションがうまくいったら、アップサイドはどこまで行けるか（最高）
- もし外したとき、何を失うか（最悪）
常識や制約は脇に置き、この両極を考え抜いた上で決める。
2. 大胆に「やらないこと」を決めろ
最も大事なのは、何をやるかではなく、何をやらないかを決めることだ。
私たちスタートアップは、リソースは有限であり、スピードは命だ。
だから、「何をやらないか」を早く・的確に決める必要がある。
- スケールしない
- 勝ち筋が見えない
- アップサイドが小さい
- ダウンサイドが大きすぎる
- 仕組み化できない
- 長期Moatが築けない
選択と集中を恐れるな。
3. 仕組みで勝て
オペレーションが、すべてだ。
面倒くさいことの中に本質的な価値がある。まず手を動かして実現しろ。机上の空論で終わらせるな。
そして、重要なオペレーションは、すぐに仕組み化しろ。
繰り返しは、即自動化しろ。
ただし最初から楽をするな。一度は泥臭く、全部やり切れ。
Tellerで働くということ
Tellerは、心地よい場所ではない。
だが、日本のIPで世界を獲る、最高に刺激的な場所だ。
無私の心を持ち、
知的謙虚さで受け入れ、
思考を止めず、
長期思考で仕組みに落とす。
これがTellerの流儀だ。
この流儀に共感するなら、一緒に勝とう。
共感できないなら、他の場所の方が幸せだ。
Tellerは、日本のIPで世界を取る。
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御成門駅 徒歩4分 / 大門駅 徒歩5分 / 浜松町駅 徒歩7分
駅近の綺麗なリノベーションオフィス
オフィスは最短駅徒歩4分の好立地な場所にあり、御成門駅・大門駅・浜松町駅のどこからでも利用可能です。リノベーションオフィスのためトイレなどの設備もとても綺麗です！
いつでも気軽に相談できて、仕事にも集中できる
メンバーは穏やかで前向きな人が多いです。常に仮説と検証を繰り返しながらトライアンドエラーしているため、みんな失敗を恐れずいろいろなことにチャレンジしています。
👨💻 働き方
🏢 会社概要
| 会社名 | 株式会社テラーノベル（Teller Novel Inc.） |
|---|---|
| マネジメントチーム | CEO 蜂谷宣人 / CTO 中村智将 / Corporate Strategy Chao Zen |
| 本社所在地 | 〒105-0012 東京都港区芝大門１丁目１−２３ 御成門駅 徒歩4分 大門駅 徒歩5分 浜松町駅 徒歩7分 |
| 設立年月 | 2014年7月8日 |
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